Projekt- und Prozessmanagement

Durch den konsequenten Einsatz und die langjährige Erfahrung von leogistics in den Bereichen Projektmanagement (PMI) sowie Prozessberatung (BPM Methode), können Prozesse optimiert, Projektkosten gesenkt und Projekte effizienter gestaltet werden.

Projektmanagement
Neben den methodischen Kompetenzen sind die sozialen Fähigkeiten eines Projektmanagers für den Projekterfolg nicht nur in Logistikprojekten entscheidend. Projektmanagement ist immer auch Risiko- oder Chancenmanagement.
In jedem Projekt treten ungeplante Situationen auf. Einen guten Projektmanager macht aus, dass er solche Situationen früh erkennt und mit möglichst wenigen Reibungsverlusten wieder in den Griff bekommt.

leogistics verfügt durch jahrelange Erfahrung in internationalen SAP Implementierungsprojekten und die konsequente Ausbildung der Methodenkompetenz über ausgewiesenes Projektmanagement Know-how.

Prozessmanagement
Supply Chain Management Prozesse können ohne eine qualitative und hochverfügbare IT-Unterstützung nicht leben. Doch die Leistungsfähigkeit der IT resultiert längst nicht mehr allein aus der Power von Infrastruktur- und Anwendungssystemen. Vielmehr sind auch die IT-Prozesse zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für die Funktionsfähigkeit der Geschäftsabläufe und damit der Wertschöpfung geworden.

leogistics hat sich auf deren Management und ganzheitliche und übergreifende Optimierung fokussiert. Die Implementierung und Durchführung der Projekte erfolgt anhand der Geschäftsprozessmanagement Standards nach BPM (Business Process Management).