Die umfangreichen Vorteile, die eine Tracking & Tracing-Lösung in unternehmensübergreifenden Prozessen mit sich bringt, lassen sich auch zur Überwindung von unternehmensinternen Hürden anwenden. Reißt die standardisierte Prozesskette bei Lagervorgängen ab, weil ein Stapler der Abarbeitung seiner Arbeitslast nicht nachkommt, ist das Material nicht frei verfügbar, weil die Wareneingangsbuchung nicht abgeschlossen wurde oder ist bei der KANBAN-Bereitstellung das Bestandsminimum unterschritten, ohne dass ein Transportauftrag zur Auffüllung automatisch angelegt wurde, weißt ein Alerting den Verantwortlichen umgehend auf den Missstand in der Materialwirtschaft hin. Eine standardisierte Reaktion auf definierte unerwartete Ereignisse ermöglicht es dem Prozessverantwortlichen, den Gesamtüberblick über die Verbringungsvorgänge zu behalten.

Die hier aufgezeigte Prozesskette ist um vor- und nachgelagerte Stufen durch die leogistics services im Bereich Zeitfenstermanagement und Yard Management unbegrenzt erweiterbar.

Tracking-Objekte bei der unternehmensinternen Nachverfolgung können unterschiedlichster Natur sein:

• Tracking auf Ebene des Materialbeleges

• Tracking inklusive Prüflos-Verfolgung im Qualitätsmanagement

• Tracking einer Handling Unit

• Tracking auf Bestellpositionsebene